2022年3月17日晚，示范區(qū)管委會召開“大學習、大調研、大討論、大落實”集中交流研討會，養(yǎng)殖公司負責人張涌同志參會并就公司開展五大“改革”進行交流發(fā)言。

張涌同志表示，一要改革內部管理，狠抓隊伍建設。火車跑得快，全靠車頭帶，內部管理首先從班子抓起，以強班子帶動隊伍建設、以隊伍建設促進內部改革。

 二要改革管理模式、落實分片責任。從今年開始，養(yǎng)殖公司改革管理模式，實行分區(qū)分段管理、定崗定人定責。招錄勞務派遣人員組建機動大隊，充實管護力量，在綜合執(zhí)法支隊、公安直屬大隊執(zhí)法前移鼎力支持下，嚴控庫區(qū)偷釣、偷捕等違法行為。

三要改革生產方式、堅持科學捕撈。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實示范區(qū)黨工委、管委會生態(tài)文明理念，以促進庫區(qū)漁業(yè)可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展為目標，堅持生態(tài)梯形投放，科學捕撈。

四要改革銷售渠道，延伸產業(yè)鏈條。市場要什么、我們有什么，市場有什么、我們優(yōu)什么。始終放眼市場、緊跟市場，以市場為導向、以需求謀發(fā)展，堅持擇優(yōu)而售、優(yōu)價而售、定向而售。

五要改革經營理念，打造特色品牌。從小處著眼，改革經營理念，將整體的魚按部位價值的不同進行分割銷售，提高經濟價值，打造品牌、宣傳品牌、做實品牌。

張涌同志在會上表態(tài)，在示范區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，在蓮信公司黨委大力支持下，養(yǎng)殖公司干部職工將勠力同心，篤定前行，確保公司各項工作有力推進，年度各項任務按時圓滿完成，不辜負上級組織重托和同志們的信任。